---
title: "დირექტორთა საბჭოს ფორმირება და შემადგენლობა"
url: "https://legal.ge/ka/service/korporatsiuli-da-komertsiuli-samartali-ka/direqtorta-sabchos-formireba-da-shemadgenloba-ka"
field: "კორპორაციული და კომერციული სამართალი"
description: "სამეთვალყურეო და დირექტორთა საბჭოს ფორმირება საქართველოში. კორპორატიული მართვის სტრუქტურის შექმნა Legal.ge-ს ექსპერტებთან."
reviewed: "2026-06-27"
updated: "2026-10-15"
publisher: "legal.ge"
---

# დირექტორთა საბჭოს ფორმირება და შემადგენლობა

> Source: legal.ge, https://legal.ge/ka/service/korporatsiuli-da-komertsiuli-samartali-ka/direqtorta-sabchos-formireba-da-shemadgenloba-ka

დირექტორთა საბჭოს (ან სამეთვალყურეო საბჭოს) სწორი ფორმირება და კომპოზიცია არის კორპორაციული მმართველობის ქვაკუთხედი ნებისმიერი საშუალო და მსხვილი ბიზნესისთვის საქართველოში. ეფექტური საბჭო არ არის მხოლოდ კანონის მოთხოვნა სააქციო საზოგადოებებისთვის, არამედ სტრატეგიული აქტივი, რომელსაც შეუძლია კომპანიის ღირებულების გაზრდა, რისკების შემცირება და ინვესტორთა ნდობის მოპოვება. „მეწარმეთა შესახებ“ საქართველოს ახალი კანონის ამოქმედებამ მნიშვნელოვნად შეცვალა მიდგომები საბჭოს სტრუქტურის მიმართ, განსაკუთრებით დამოუკიდებელი დირექტორების როლისა და კომიტეტების შექმნის კუთხით. კომპანიებს სჭირდებათ ბალანსი აღმასრულებელ და არააღმასრულებელ დირექტორებს შორის, ასევე მრავალფეროვანი უნარების მქონე წევრები, რათა უზრუნველყონ ობიექტური და კომპეტენტური ზედამხედველობა მენეჯმენტზე. Legal.ge-ს პლატფორმაზე წარმოდგენილი კორპორაციული მართვის ექსპერტები დაგეხმარებიან ისეთი საბჭოს ჩამოყალიბებაში, რომელიც იქნება არა უბრალოდ ფორმალური ორგანო, არამედ ბიზნესის წარმატების რეალური მამოძრავებელი ძალა.

## რას მოიცავს საბჭოს ფორმირებისა და კომპოზიციის მომსახურება?

საბჭოს ფორმირების სერვისი კომპლექსური პროცესია, რომელიც სცდება მხოლოდ კანდიდატების შერჩევას. ის მოიცავს საბჭოს არქიტექტურის შექმნას კანონმდებლობისა და საუკეთესო პრაქტიკის შესაბამისად. მომსახურება მოიცავს:

-   **სტრუქტურის დიზაინს:** იმის განსაზღვრა, სჭირდება თუ არა თქვენს კომპანიას (შპს-ს შემთხვევაში) სამეთვალყურეო საბჭო, თუ საკმარისია დირექტორთა საბჭო, და როგორი უნდა იყოს წევრთა ოპტიმალური რაოდენობა.
-   **დამოუკიდებელი დირექტორების შერჩევას:** კრიტერიუმების შემუშავება დამოუკიდებელი წევრებისთვის, რომლებიც არ არიან აფილირებული კომპანიასთან და შეუძლიათ ობიექტური გადაწყვეტილებების მიღება (რაც სავალდებულოა ანგარიშვალდებული საწარმოებისთვის).
-   **კომიტეტების ჩამოყალიბებას:** აუდიტის, რისკების მართვის, ნომინაციებისა და ანაზღაურების კომიტეტების შექმნა, მათი დებულებების (Charter) გაწერა და ფუნქციების განაწილება.
-   **უფლებამოსილებათა გამიჯვნას:** მკაფიო ზღვარის გავლება სამეთვალყურეო საბჭოსა და დირექტორატს (მენეჯმენტს) შორის, რათა თავიდან იქნეს აცილებული ფუნქციების დუბლირება და კონფლიქტი.
-   **მრავალფეროვნების (Diversity) სტრატეგიას:** საბჭოს დაკომპლექტება სხვადასხვა კვალიფიკაციის, გამოცდილებისა და გენდერული ნიშნის მიხედვით, რაც ზრდის გადაწყვეტილების მიღების ხარისხს.

სრული ტექსტი ხელმისაწვდომია legal.ge-ზე შესვლის შემდეგ: https://legal.ge/ka/service/korporatsiuli-da-komertsiuli-samartali-ka/direqtorta-sabchos-formireba-da-shemadgenloba-ka

### როდის არის საბჭოს შექმნა სავალდებულო?

კანონით განსაზღვრულ შემთხვევებში, მათ შორის სახელმწიფო საკუთრებაში არსებულ გადამცემი სისტემის ოპერატორის საწარმოში. დანარჩენ შემთხვევებში საბჭო შეიძლება ჰყავდეს, თუ კანონი ან წესდება ითვალისწინებს.

### მინიმალური შემადგენლობა რამდენია?

სააქციო საზოგადოების საბჭო სულ მცირე 3 წევრისგან უნდა შედგებოდეს; წესდებით შეიძლება მაქსიმალური რაოდენობის განსაზღვრაც. დელეგირებული წევრები საბჭოს ერთ მესამედს არ აღემატება.

### რა ვადით აირჩევა წევრი?

არაუმეტეს 3 წლის ვადით; ვადის ამოწურვის შემდეგ უფლებამოსილება ავტომატურად გრძელდება საერთო კრების ჩატარებამდე და ახალი წევრების არჩევამდე. წევრი ხელახლა არჩევაც შეიძლება.

### ვინ არის საბჭოს თავმჯდომარე?

საბჭო ირჩევს თავმჯდომარესა და მოადგილეს თავის წევრთაგან ხმათა უმრავლესობით; ხმების გაყოფისას იმარჯვებს უხუცესი კანდიდატი, თუ წესდებით სხვა წესი არ არის.