კრიზისის მართვა

რა უნდა გავაკეთო კრიზისის პირველ საათებში?

პირველ რიგში, შეკრიბეთ კრიზისების მართვის გუნდი, შეაფასეთ ფაქტები და შეაჩერეთ ნებისმიერი არაოფიციალური კომუნიკაცია, სანამ არ ჩამოყალიბდება ერთიანი პოზიცია.

რა არის „Crisis Playbook“?

ეს არის წინასწარ დაწერილი ინსტრუქცია, სადაც ნაბიჯ-ნაბიჯ არის გაწერილი, ვინ რას აკეთებს კონკრეტული ტიპის კრიზისის დროს (მაგ. ხანძარი, კიბერშეტევა, სკანდალი).

როგორ ავიცილოთ თავიდან რეპუტაციის შელახვა?

გამჭვირვალობა და სწრაფი რეაგირება არის გასაღები. „არაკომენტარის“ პოზიცია ხშირად აღიქმება როგორც დანაშაულის აღიარება. საჭიროა კონტროლირებადი და ზუსტი ინფორმაციის მიწოდება.

სავალდებულოა თუ არა კრიზისული გეგმის ქონა?

სავალდებულოა რეგულირებადი ინდუსტრიებისთვის (ბანკები, კრიტიკული ინფრასტრუქტურა), თუმცა ნებისმიერი ბიზნესისთვის ეს არის პასუხისმგებლიანი მართვის ნიშანი.

წაკითხვის დრო

3 წთ

გამოქვეყნდა

...

კრიზისის მართვა: სტრატეგიული მომზადება და რეაგირება

კრიზისის მართვა (Crisis Management) რისკ-მენეჯმენტის ქოლგის ქვეშ არსებული დისციპლინაა, რომელიც გულისხმობს ორგანიზაციის მომზადებას ნებისმიერი მასშტაბური საფრთხისთვის, მის დროს რეაგირებას და შემდგომ აღდგენას. განსხვავებით წმინდა სამართლებრივი დაცვისგან, ეს სერვისი უფრო ფართოა და მოიცავს სტრატეგიულ დაგეგმარებას, რეპუტაციულ მენეჯმენტსა და ოპერაციულ გადარჩენას. საქართველოში, სადაც კომპანიები ხშირად აწყდებიან პოლიტიკურ, ეკონომიკურ თუ სოციალურ ტურბულენციას, ეფექტური კრიზისული მენეჯმენტი არის ზღვარი გადარჩენასა და გაკოტრებას შორის. ეს სერვისი ეხმარება ლიდერებს, შეინარჩუნონ სიმშვიდე და მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები ქაოსის დროს, იქნება ეს პროდუქტის მასობრივი გამოწვევა (Recall), სკანდალი მედიაში თუ მოულოდნელი მარეგულირებელი ცვლილება. კრიზის მენეჯერები მუშაობენ პროაქტიულად — ქმნიან კრიზისულ სახელმძღვანელოებს და აყალიბებენ რეაგირების გუნდებს, რათა საფრთხის დადგომისას მოქმედება იყოს ავტომატიზებული და შეცდომებისგან დაზღვეული.

რას მოიცავს ეს მომსახურება?

კრიზისის მართვა რისკების კონტექსტში მოიცავს:

  • კრიზისული მზადყოფნის აუდიტი: ორგანიზაციის არსებული სუსტი წერტილების შეფასება და კრიზისის პოტენციური სცენარების (Simulations) მოდელირება.
  • კრიზისების მართვის გეგმის (CMP) შემუშავება: დეტალური დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს როლებს, პასუხისმგებლობებს და გადაწყვეტილების მიღების იერარქიას საგანგებო სიტუაციაში.
  • კრიზისების მართვის გუნდის (CMT) ფორმირება და ტრენინგი: კომპანიის ტოპ-მენეჯმენტისა და იურისტებისგან შემდგარი ჯგუფის მომზადება სწრაფი რეაგირებისთვის.
  • საკომუნიკაციო სტრატეგია: წინასწარ გამზადებული გზავნილები (Holding statements) მედიისთვის, თანამშრომლებისთვის და კლიენტებისთვის, რათა თავიდან აიცილოთ დეზინფორმაცია.
  • მარეგულირებელთან ურთიერთობა: სტრატეგია, თუ როგორ უნდა მოხდეს კომუნიკაცია სახელმწიფო უწყებებთან (სებ-ი, სემეკი, პროკურატურა) კრიზისის დროს კანონმდებლობის დაცვით.
  • პოსტ-კრიზისული ანალიზი: მომხდარის შესწავლა, გაკვეთილების სწავლა და პროცესების გაუმჯობესება მომავალი შემთხვევებისთვის.

ხშირი სცენარები, როდესაც გჭირდებათ ეს მომსახურება

კრიზისის მართვის სერვისი აუცილებელია ისეთ სიტუაციებში, როგორიცაა:

  • პროდუქციის დეფექტი: საკვები პროდუქტის ან სამშენებლო მასალის პარტია აღმოჩნდა უხარისხო/საშიში. საჭიროა ბაზრიდან მისი დაუყოვნებლივ ამოღება და მომხმარებელთა პრეტენზიების მართვა.
  • ეკოლოგიური ინციდენტი: საწარმოდან მოხდა მავნე ნივთიერებების გაჟონვა. საჭიროა გარემოსდაცვითი ზიანის შეფასება, საზოგადოების ინფორმირება და სამართლებრივი პასუხისმგებლობის მართვა.
  • სანქციების რისკი: კომპანიის პარტნიორი მოხვდა საერთაშორისო სანქციებში. საჭიროა სწრაფი დისტანცირება და შესაბამისობის უზრუნველყოფა ანგარიშების დაბლოკვის თავიდან ასაცილებლად.
  • სოციალური მედიის სკანდალი: კომპანიის წინააღმდეგ აგორდა ნეგატიური კამპანია, რომელიც ემუქრება ბრენდის რეპუტაციას და გაყიდვებს.

საქართველოს სამართლებრივი ჩარჩო

კრიზისის მართვა ეყრდნობა მრავალ სამართლებრივ აქტს. პროდუქციის უსაფრთხოებასთან დაკავშირებულ კრიზისებს არეგულირებს პროდუქტის უსაფრთხოებისა და თავისუფალი მიმოქცევის კოდექსი, რომელიც ავალდებულებს მწარმოებელს, შეატყობინოს საფრთხის შესახებ. გარემოსდაცვითი ინციდენტებისას მოქმედებს გარემოსდაცვითი პასუხისმგებლობის შესახებ კანონი. კორპორაციული კრიზისებისას მნიშვნელოვანია მეწარმეთა შესახებ კანონი, რომელიც განსაზღვრავს დირექტორთა პასუხისმგებლობას კომპანიის ინტერესების დაცვაზე. საბანკო სექტორისთვის კი ეროვნული ბანკის რეგულაციები ითხოვს კრიზისული სიტუაციების მართვის ფორმალურ ჩარჩოს.

მომსახურების მიღების პროცესი

სერვისი იწყება პრევენციული ეტაპით: იურისტები და კონსულტანტები ქმნიან „კრიზისულ წიგნს“ (Crisis Playbook), სადაც გაწერილია ყველა შესაძლო სცენარი. როდესაც კრიზისი დგება, ეს გუნდი გადადის „საომარ რეჟიმში“ (War Room), სადაც ხდება ინფორმაციის ცენტრალიზებული მართვა. ისინი აკონტროლებენ სამართლებრივ რისკებს, ამზადებენ განცხადებებს და კოორდინაციას უწევენ მოქმედებებს სხვადასხვა დეპარტამენტს შორის. კრიზისის დასრულების შემდეგ ხდება ზიანის დათვლა და რეპუტაციის აღდგენის გეგმის ამუშავება.

რატომ Legal.ge?

კრიზისის დროს პანიკა ყველაზე ცუდი მრჩეველია. Legal.ge გთავაზობთ წვდომას ცივი გონების მქონე პროფესიონალებზე, რომლებსაც აქვთ კრიზისების მართვის გამოცდილება ადგილობრივ და საერთაშორისო დონეზე. ისინი არამარტო მოაგვარებენ დამდგარ პრობლემას, არამედ მოამზადებენ თქვენს კომპანიას ისე, რომ მომავალი გამოწვევები ნაკლებად მტკივნეული იყოს. იყავით მზად ნებისმიერი სცენარისთვის Legal.ge-სთან ერთად.

განახლდა: ...

სპეციალისტები სერვისისთვის

იტვირთება...